大白兔奶糖，六神花露水，英雄钢笔……对90年代以前的小伙伴们来说，这些熟悉的商品，在儿时都能在一个地方买到：供销社。
在上个世纪80年代或90年代初，商品供应短缺，无论是城市还是农村，供销社都扮演着极为重要的角色——供销社不仅提供居民日常所需的商品，也提供农业物资（化肥、农药等）等不可或缺的生产资料。
随着市场经济的逐步完善，各类企业如雨后春笋般蓬勃而生，尤其是商品市场从卖方转向买方后，供销社逐渐淡出了普通人的视线。你有多久没去供销社买东西了？10年？20年？还是30年？
虽然不复黄金时代的荣光，但这并不代表供销社完全沉寂。每日经济新闻记者留意到，实际上截至2015年年底，供销社全系统共有职工360.7万人（全国供销合作社系统2015年基本情况统计公报数据）。如果将整个供销社体系看做是一家企业，它将是全世界雇员最多的企业，比第二名的沃尔玛（220万）还要多出140万人，比中国雇员最多的中石油高出1倍还多！
世界十大用工企业，数据来源：财富中文网
但尴尬的是，虽然都处于商品流通领域，但沃尔玛早就是世界500强榜单前五的企业（2016年榜单第一位），2014财年营收为4856.21亿美元（约合人民币3.2万亿元），毛利润1205.65亿美元（约合人民币8053亿元）；与之形成鲜明对比的是，2014年1-11月（目前能查询到的最新的公开数据），整个供销社体系实现收入1.47万亿元，相当于沃尔玛的45%，但毛利润只有1079亿元，只相当于沃尔玛的15%。
人均净利7684元
供销社之所以再次进入大众视野，是因为一家名为广东天禾农资股份有限公司（以下简称天禾农资）递交的上市招股书。
天禾农资是一家农资产品流通服务商（即销售农资产品），实际控制人为广东省供销社，持有47.31%的股份。
数据来源：天禾农资招股书
虽然有显赫的股东背景，但天禾农资业绩平平（如下图示）——数十亿的收入，带来的净利润只有数千万元，净利润率只有1%上下（即100元的营业收入只能带来1元左右的净利润），今年一季度更是出现了2599万元的亏损。
数据来源：天禾农资招股书
天禾农资只是供销社旗下20266家企业当中的一家，它的现状，也是整个供销社现状的一个缩影。
目前供销社公布的最新完整年度财务数据是2013年。当年供销社实现营业收入1.61万亿元，毛利润1214亿元，毛利润率只有7.53%。
天禾农资披露的招股书显示，2014年1~11月，整个供销社系统毛利率只有7.56%，天禾农资的毛利率虽高于整个供销社系统，但也只有8.47%（2015年）。
数据来源：天禾农资招股书、供销社官网
每日经济新闻记者发现，分层级看，供销社的利润水平，省级及省级以下供销社的销售利润率水平都偏低，近两年来，除市级社外，其他层级供销社的销售利润率水平均不到3%。
数据来源：天禾农资招股书
毛利率较低，净利润自然也不乐观。2013年，供销社系统净利润为260.5亿元，同期公司员工人数339万人，人均只贡献了7684元的净利润。需要注意的是，这一数据还没有扣除当年政府给予的61.2亿元补助。
截至2015年年末，供销社有5万人以上的机关人员编制（县及县级以上供销社）。其中，参照公务员法管理的编制人员还在增长中，2010年该数据为3.4万人，2015年上升至3.8万人。
数据来源：供销社官网
同时，供销社仍保持了规模庞大的员工数量。2006年供销社职工总数为369.26万人，2015年末360.7万人，减少了不到9万人；同期实际就业的人数（即扣除退休、离职但保留关系的人员）则从147.56万人增长至216.1万人，增幅46.44%。（同期营收和净利润数据不可查，但增幅应当也是一个可观的数据）
数据来源：供销社官网
变革之路
供销社的前身，可以追溯至1949年11月成立的中央合作事业管理局，在计划经济时代统一领导和管理全国的供销、消费、信用、生产、渔业和手工业合作社。
改革开放后，供销社经历了多次重要的改革，整体朝着更为灵活、更为市场化的方向发展，且逐渐强化了对“三农”的服务功能。
中华全国供销合作总社是全国供销合作社的联合组织，由国务院领导。目前，中华全国供销合作总社理事会内设机构14个，监事会内设机构1个，下辖15个直属事业单位、15家主管社团和中国供销集团，中国供销集团管理有全资和控股子公司16家。
2015年上半年，《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（以下简称《决定》）发布，在肯定供销社既有成绩的同时，也指出供销社在服务与农民合作关系不够紧密，综合服务实力不强，层级联系比较松散，体制没有完全理顺等问题。
《决定》明确指出，供销社改革要“坚持为农服务根本宗旨”；坚持社会主义市场经济改革方向，发挥市场在资源配置中的决定性作用，顺应市场经济规律，更多运用经济手段开展经营服务，逐步探索联合社社企分开的途径，增强经济实力和市场竞争能力。
在实践中，我们能够看到供销社的一些变化。比如，2015年11月5日，供销社的电子商务平台“供销e家”5日正式上线。目前，该网站已有较多的产品上线，但成交量仍非常有限，很多产品月销量显示为零，而这些农副产品（或替代品）在其他电商网站上也能很方面购买到。
在供销e家的批发商城，其供应信息列表只有221条数据，最近的委托时间为今年8月29日。
在供销e家大宗交易平台公告通知栏，最新的信息为2015年9月5日，行业资讯一栏同样如此，而交易品种一栏显示只有商品棉。
上述《决定》要求，供销社改革要顺应商业模式和消费方式深刻变革的新趋势，加快发展供销合作社电子商务，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，实现线上线下融合发展。
从目前供销e家的情况来看，还需找到更为合适的电子商务发展模式：在B2C领域，要和天猫京东淘宝等电商区别；在B2B领域，要能与阿里巴巴等既有平台差异化竞争。但要达到这样的目的，仍需长期的实践探索。
单单是电子商务这一项改革要求，就已经充满挑战，而供销社的整体改革远不止电子商务。《决定》还要求：供销社要创新农资服务方式，推动农资销售与技术服务有机结合，加快农资物联网应用与示范项目建设；为城乡居民提供日用消费品、文体娱乐、养老幼教、就业培训等多样化服务；发展农村合作金融，鼓励有条件的供销合作社设立融资租赁公司、小额贷款公司、融资性担保公司；广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，不断强化基层社与农民在组织上和经济上的联结；加快办成以农民为主体的综合性合作社；推进社有企业并购重组，在农资、棉花、粮油、鲜活农产品等重要涉农领域和再生资源行业，培育一批大型企业集团……
2013年末，供销社全系统资产总额11021.2亿元；2015年底，县及县以上供销合作社机关2774个，共有各类法人企业20266个（不含基层社），组织农民兴办的各类专业合作社147297个，职工总数360.7万人——在现有资源的基础上，供销社改革能给社会带来怎样的惊喜？让我们拭目以待吧！
