近日，记者从泰笛生活处了解到，泰笛生活第二季度实现扭亏为盈，其营业额覆盖所有运营成本后仍有部分节余，依靠垂直领域垂直人群垂直服务的精准打法，泰笛生活用抢眼表现再次印证了这一逻辑的正确性。
泰笛生活创始人姚宗场曾对记者表示，2012年泰笛生活创业的时候就很明确，就是要做一门赚钱的生意，这可能和现在市场上大多数的互联网企业都是不一样的。很多企业都知道中高端人群的重要性，但真实的用户是谁?他们有哪些需求痛点?如何才能找到并留住他们?很多企业对此却云山雾罩、一筹莫展。
据了解，泰笛生活的用户非常精准，那就是中产以上的家庭户，这部分人的购买力毋庸置疑，他们更关注的就是品质和服务体验问题，无论是洗涤还是绿植业务，泰笛生活都很好满足了用户的这些需求，因此他们很愿意为泰笛生活的服务买单，并且会在不自觉中就帮泰笛生活进行口碑传播。另一方面，泰笛生活延伸了服务时间、服务地点，并且减少了B端闲时的耗损，泰笛生活绿植更是开创了日常鲜花市场，增加了鲜花业土地利用率，这些资源的优化配置都为用户创造了价值，也为行业的提升和发展做出了贡献。
不止于此，作为一家通过互联网介入传统洗涤行业，并不断进行标准革新、行业整合的互联网+生活服务企业，泰笛生活一直以来坚持做的另一件事是尽力做到产业链的财务健康。从市场来看，任何一个行业的竞争都可以说是产业链的竞争，只在单点运作很难维持企业的长期稳定发展。要想在瞬息万变的市场上，真正占据主动，提升企业主营业务的延展性，将主营业务的产业链不断补足完整，并在全产业链上建立自己的竞争壁垒，其重要性不言而喻。
从目前泰笛生活的布局和发展轨迹来看，其在第二季度发力并实现扭亏为盈，既是其垂直人群价值的凸显，也是其坚持产业链财务健康策略的进一步延伸。可以预料的是，随着市场向好、财务趋于健康，泰笛生活有望在互联网+生活服务领域进一步过关斩将，实现更大的突破。
