2017年2月15日，公司董事长王金伦召集公司中、高级管理人员在行政会议室召开2017年工作动员会议。
会上，王董事长首先对现有经济形势、油服市场以及资本市场动态与参会人员进行了简单交流。他指出，2016年是应对复杂挑战，稳住阵脚的一年，2017年国内经济仍存挑战，但随着油价的回升，准油股份有望迎来上游资本支出的拐点，业绩也将会得到大幅提高。
王董结合公司实际情况提出了几点意见与建议，一是要坚定发展信念，始终将“打造成为西部一流的石油技术服务企业”作为发展向导，持续加强管理团队建设与管理水平，不断优化配置组织机构与人员，创建一套灵活多变的管理体系，一支强大的专业技术人才队伍，使公司各项生产经营活动实现突破;二是要坚持通过企业文化和激励机制调动全体员工的积极性，引导与激励员工接受并运用企业文化，建立正确的思维模式，强化员工的责任意识，并自觉指导日常工作，改善工作方式，提高企业整体运作效率;三是要坚守“服务用真心，服务无止境，始终追求一流标准”的服务质量理念，保质保量的完成工作任务，适量更新、改造设备，研究、学习新技术，利用现有资质努力开拓新领域，使业务水平与质量在国内外油田服务行业名列前茅。
王董还强调，2017年公司将明察市场动态，周密经营部署，积极开拓市场，严控经营成本，密切关注不利因素与经营风险，加快提升技术创新与研发能力，让二次创业走向辉煌光明的大道上。
在听取王董讲话后，参会人员均表示，大家并肩作战，激发热情，凝聚力量，迎难而上，催生丰硕成果，展现全新魅力，为公司发展贡献力量。
