5月30日，北京三聚环保新材料股份有限公司针对《证券市场周刊》5月28日发表的《三聚环保百亿合同之谜》、《三聚环保探疑》报道发布了澄清公告。三聚环保总裁林科表示，三聚环保探索出的以市场为先导、以技术为核心、以资本为纽带的行业模式正在为传统焦化产业去产能、转型升级、供给侧结构调整提供一条创新发展模式。
去产能需要新思路
三聚环保总裁林科表示：“焦化产业的过剩产能是不争的事实，而如何去产能、如何转型升级、如何深化供给侧改革却有不同的手段和途径。如果简单地一关了之，结果就是企业倒闭、职工下岗、装置报废，造成巨大的经济损失和社会资源浪费。三聚环保在对黑龙江、吉林、内蒙古、河南和山西等地的资源、消费市场、产业基础进行深入的调查研究后，优选了具有代表性的焦化企业，充分利用传统焦化企业的生产运营基础、煤炭原料供应以及当地市场需求等优势，根据每家企业的具体情况，因地制宜制定了与众不同的产业改造升级路线，集成应用公司专有的现代煤化工技术进行转型改造，从源头上解决传统焦化企业的安全环保问题，并实现了焦炭、煤焦油、焦炉煤气的高值化综合利用。同时，与生物质综合利用相结合，打造绿色能源和绿色农业新产业，大幅度提高了传统焦化企业的市场竞争力，推动现代煤化工、石油化工、生物质绿色能源的融合发展。”
林科强调：“这样的发展模式，这不仅节省了大量的基础设施和公用工程的投资，同时也使濒临倒闭的企业重获新生，稳定了职工就业、化解了金融风险、促进了地方经济发展，以最小的投入实现快速、有效、多赢的传统产业的结构调整和技术升级。这种模式和思路完全符合，中央提出的供给侧结构调整要从从生产端入手，提高供给体系质量和效率，扩大有效和中高端供给，增强供给侧结构对需求变化的适应性。这和有些人认为的三聚环保投资了大量的落后产能是两个完全不同的概念。”
三聚环保董事长刘雷表示：“三聚环保选择的创新发展模式符合当前经济形势和产业现实需求，也得到了合作伙伴的认可。几年的实践证明，三聚环保选择的以技术和资本引领传统产业转型升级的发展模式是行之有效的，不仅给三聚环保的发展打开了空间，也使得大量的过剩产能顺利转型，转亏为盈。过剩产能未必是落后产能，三聚环保的产业联盟中许多企业都是地方的支柱型企业，充分利用已有的产业、市场、资源、人才优势，三聚环保为客户提供创新的工艺技术、工程项目建设支持以及高附加值产品链设计等整体解决方案，推动传统能源化工结构转型。转型只是开始，升级才是目的，在转型的基础上，三聚环保还将秸秆生物质综合利用技术融合到焦化产业、煤化工产业的中，实现煤化工、石油化工、生物绿色产业有机衔接，开创清洁、绿色、环保的产业发展新局面，赋予联盟企业可持续的能力。我们对自己选择道路十分有信心，在这条转型升级之路我们会坚定地走下去。”
新模式初见成效
按照这样的发展思路，几年的实践下来，三聚环保设计的供给侧改革模式已经初见成效。目前三聚环保下游合作企业已多达20多家，近两年随着合作项目的有序推进，这些企业的生产经营状况大幅改善，实现了扭亏为盈，走上了良性发展之路。
黑龙江隆鹏公司：传统焦化产业升级国家示范项目顺利推进
七台河市传统的焦化企业——隆鹏煤炭发展有限责任公司在三聚环保的支持下，走上再创辉煌之路。三聚环保提供了一系列关键技术及科研成果，目前，隆鹏公司年产12万吨甲醇和8.2万吨LNG装置已经建成投运，取得了很好的经济效益，装置以金融租赁的方式实现融资，公司应收账款已按期回收。目前年产20万吨费托合成装置工程进度完成80%，1830合成氨尿素联产炭基复合肥装置工程进度完成70%，污水气化熄焦装置进入建设后期，并将于2017年底投入运营。
隆鹏公司负责人表示，该项目已入选国家发改委委托中国石油与化学工业联合会编制的“十三五”规划示范项目，将于2018年底全部建成投产。新项目全面建成达产后，参照目前的市场价格，隆鹏公司预计年销售收入将从目前的14亿元跃升至30亿~40亿元，实现毛利10亿~15亿元，隆鹏公司整体的盈利能力将得到显著提升。
吉林通化化工：老树开新花焕发新活力
通化化工股份有限公司是吉林省仅有的两家化肥企业之一，是一家有着40多年历史的老企业，工艺落后、设备陈旧、安全环保水平低，2014年曾位于破产的边缘。2015年通化化工开始与三聚环保合作，三聚环保为通化化工提供了一整套解决方案，对其进行了脱胎换骨的改造。改造项目采用钌基催化剂改造体系对原有合成氨及化肥生产进行升级，目前，正在进行原料路线与动力结构调整技术改造项目。该项目以周边已获得的廉价资源气化焦和冶金焦粉焦粒成型原料替代远距离运输价格较高的无烟块煤，以低压氨合成工艺和催化剂为核心的先进技术改造生产装置和生产工艺。
目前，该项目已完成单机调试及设备中交，正处于联动试车阶段，一号锅炉已经投料试运，空分开始试运。预计合成氨装置在2017年6月中旬将进行催化剂升温还原后的热态试车。预计项目建成投产后，将实现年平均销售收入8亿元，年均利润总额约2亿元。
为了进一步提高合成氨和尿素的附加值，增强企业盈利能力通化化工还设立了两个全资子公司，采用三聚环保的秸秆生物质碳化技术，建设年产5万吨和10万吨的秸秆生物质碳化-炭基复合肥装置，计划2017年四季度中交。后续还将建设40万吨的炭基尿素生产装置，预期增加利润4亿元。
内蒙古美方焦化：走出亏损阴影盈利能力大幅提升
内蒙古美方煤焦化公司是是一家传统的焦化企业，由于受到钢铁产业去产能的拖累，以及焦化产能严重过剩的影响，2012年装置的开工率不足25%。到2013年底，美方煤焦化总资产的净利润为-7343.25万元，经营性现金流净额为-14.2万元。
通过与三聚环保的合作，经过两年的改造，美方煤焦化已经走出亏损的阴影，在当地焦化企业开工率只有50%的形势下，美方焦化的开工率达到了100%。截至2016年底，美方煤焦化的总资产达到22.75亿元，实现经营利润6052万元，经营性现金流净额为1.24亿元。
创新模式屡获首肯
在与三聚环保合作的联盟企业中，这样例子还有许多，而且，在企业转型升级的过程中，并非一家企业孤立运作，产品链的有机、高效衔接让产业链上的每个环节、每家企业都实现资源有效对接，形成了互利共赢和效益最大化的局面。
在黑龙江省就有这样一个产业产在高效运转着。七台河勃盛清洁能源有限公司、安瑞佳石油化工有限公司、大庆联谊石油化工股份有限公司产品具有较强互补性，三聚公司以产业链为纽带将几家企业融合到一起，形成了上下游有效互补相互助力的紧密合作关系，由此避免了远距离运输、迂回运输，联盟成员之间以物联网为纽带，统筹原料和产品配送，降低物流成本，最大限度实现产品互供和效益提升。
鉴于三聚环保在改造落后产能新途径上的探索实践与取得的成就，三聚环保先后获得“十二五”石化行业最具创新力十佳企业、2016年度中国石化行业技术创新示范企业等荣誉。三聚环保《高科技企业煤化与石化产业融合联盟式服务管理》获得2016年国家级企业管理现代化创新成果一等奖。2017年3月25日召开的全国企业管理创新大会上，三聚环保与国家电网、海尔一道，作为典型企业代表，登台交流创新经验。
全国人大财经委副主任、全国企业管理现代化创新成果审定委员会主任邵宁对于三聚环保的探索给予了充分肯定：“用新技术、新业态改造提升传统产业，是促进我国经济结构转型、提升实体经济发展质量的重要途径，也是推进供给侧结构性改革的重要着力点。”
“作为一家民营高科技企业，三聚环保瞄准传统焦化、煤化工和石油化工向低碳环保新能源转型的巨大市场机会，以产业服务联盟为载体，以拥有的关键技术和集成技术为基础，创造多种商业模式，为联盟内企业开展各种个性化的定制服务，推动传统能源化工产业的转型升级和融合发展。三聚环保的创新成果，值得其他企业学习借鉴。”邵宁说。
