暨11月13日阿里修(湖南站)商业模式&合伙人招募首次成功发布后,在时隔短短的13天后,阿里修便召开了第二场省级招商会,开始布局湖北市场,在11月27日,阿里修(湖北站)商业模式发布&合伙人招募仪式在湖北武汉正式拉开帷幕!
首次出场的分享嘉宾是阿里修董事长,梧桐资本创始人孙博伍先生对阿里修模式做了阐述。
阿里修是一个什么样的公司?
1.是一家互联网公司
2.是一家“互联网+”水电维修服务的公司,是一个O2O系统的家庭上门水电维修的平台级公司。
阿里修的两大属性
资本属性：注册珠海横琴岛，采用资本与合伙人合作架构。
互动属性：类似于滴滴打车软件，利用LBS功能实现随时随地，随叫随到的服务功能，满足客户互动、社群以及在线交易的平台。
资本属性+互动属性,资本属性是采用资本和合伙人机制,做一个资本为后盾的合伙人企业,互动属性是采用LBS定位设计功能,及时追踪服务!两大属性保证企业的资金实力和技术先进性。
阿里修是一种什么样的商业模式?
1、领先的创新型模式：是对传统水电维修的一种彻底颠覆，但却不是推到重来，恰恰是通过阿里修平台的连接让传统水电维修店，水电修理工，客户进行了一个生态组合，让客户享受到时间低成本，消费低成本，高质量的服务
2、行业的第一次整合与模式升级，直接面对终端客户实现销售业绩增长的O2O模式：所有的服务都高度互联网化，客户线上下单，线下接受服务，水电维修店不用养水电工，只需要开拓和服务好自己片区的客户群即可，水电师傅不用坐班，拿死工资，根据自己的手艺来服务客户，多劳多得!所有交易在阿里修APP上一键完成。
阿里修商业模式的发展路径
A.入口--建设平台级的互联网入口。
B.服务--以专注“水电维修”为核心，提供区别于其他家庭上门O2O做不完善的极致服务。
C.线上--以APP网签方式发展用户和水电工。
D.线下--以网店合伙人为中心，辐射周边，地面推广发展用户和水电工。
第二位分享嘉宾是阿里修的投资操盘手—绿道资本创始人陈明升先生,他为大家阐述了阿里修的资本路径。
阿里修有通邦控股，创始股东为：通邦资本，梧桐资本，商业公司，预计进行A.B.C三轮融资后IPO上市。
陈明升先生解析了阿里修的股权结构后继续解析了阿里修的【蓝筹计划】,阿里修自2015年11月10日起,首次对外招募股权投资合伙人,将公司的一部份股份分给与公司发展理念和目标一致的人,让合伙人亲自参与到阿里修的互联网技术,资本运营,商业运营的核心业务流程中,竭力打造高纯度的金融运营环境。
阿里修【蓝筹计划】的团队均来自国内外知名机构和操盘精英，为阿里修带来最强的运营能力，最前沿的资讯，高风险控制力的股权收益!
紧接着陈明升先生继续从：招募人数、股份数目、股份认购性质、新股东认购流程和利润分配5个方面精细解说了阿里修的招募计划。
阿里修上市筹划操盘手—周东先生为大家解析了阿里修的上市规划，解析了阿里修上市实施路径和融资计划。
阿里修董事长孙博伍先生发布了阿里修—中国好商机合伙招募书
从阿里秀/财务合伙人招募说明
区域合伙人招募说明
网店合伙人招募说明
渠道合伙人招募说明
四个方面解析招募计划和利益回报,除了合伙人招募，还有合作人招募，孙董从合伙人和合作人的盈利模式上做了分析。
阿里修CEO俞华先生分享说：没做阿里修之前他自诩为照明行业的老兵,这在水电照明行业是一个光荣的称谓,而在互联网+时代，他开始自我革命，站在行业的高度，告别传统，做起了一个互联网平台企业，通过他的分享为我们勾勒了一个清晰的阿里修画像，为大家阐述了阿里修为什么是“互联网+”照明行业的一次最佳结合。
阿里修三大基地
总部运营基地：珠海——阿里修的总部办公楼位于珠海市横琴国家级自贸区，毗邻澳门大学，对于一家互联网公司来说，这样的起点无疑从政策还是硬件上都是一个不低的起点，在这个欣欣向荣的大楼里，有很多创业公司，而这里也必将诞生新一轮的互联网巨头
数据服务中心：中山——这座灯都，有着丰富的线下资源和全国无与伦比的货源数据，这些数据都会帮助阿里修筛选出最匹配家庭需求的维修配件
品牌战略中心：北京——咨询，资源，人脉的制高点，也是阿里修背后孵化器--【梧桐部落】所在地，阿里修入驻了【梧桐部落·孵化器】，他的品牌孵化与运营全权有梧桐部落来孵化!
阿里修--市场与品牌推广预算：2000万/6个月
一提到互联网就想到烧钱，阿里修也烧，但烧钱和其他互联网公司不一样，一切为效果付费，不会盲目花费投资人的钱，为此【梧桐部落·孵化器】制定了精准的品牌推广与营销计划：从品牌推广、市场运营、系统搭建三个方面，涵盖了APP的下载推广，社交新媒体的应用，PC网络的覆盖和团购，分销商城的玩法，并且在成立之初就构建出阿里修的公益基金，在做商业的同时，附带进行阿里修公益事业的推进，让阿里修平台不但是一个家庭服务平台，更打造成一个惠民工程，而在技术维护上，尤为重视客户的数据安全，不会泄露客户的家庭信息。
阿里修CMO刘玉鹏先生为大家阐述了阿里修在地推市场上的真实反馈。
阿里修的可行性不是来自于办公室的空谈构想，调研数据不是来自于搜索引擎，而是CEO俞总，CMO刘总亲自带领阿里修团队亲自去到线下对传统水电修理店，水电修理工，客户的诉求，包括居民和商业中心的访问和测试调研后整理出的一份可行性报告，才最终确立阿里修项目的启动。
阿里修有一套培训体系，包括理论培训、实操培训、进阶培训、回炉培训等不同的环节，并且以相应的考试和评级作为对培训效果的评判。在此基础上，每个线下服务网点都建立相应的培训子系统。来培训平台签约的电工师傅，来更专业，标准化的服务当地的用户，充分体现了线上线下客户管理和销售的优势，目前，阿里修在北京，珠海，湖南，中山，广州，西安已经有6 个培训中心。
(阿里修湖北团队合影留念)
阿里修到底是一个什么样的平台?
阿里修是机会——是互联网+的机会，是离我们最近的互联网+的机会。
阿里修是商机——是互联网+的商机，更是改变我们商业模式改变行业困境的模式。
阿里修是平台——是互联网+平台，更是实现数据应用到销售升级的平台。
阿里修是合伙人赢天下的平台——是互联网+合伙人，更是抱团打天下，合伙赢未来的平台。
谁能真正在这个“水电维修”系统研制上率先突出重围，才能真正成就家庭上门O2O的未来，成为实现“线上线下，从零和到共生”的赢家。
