尹友庆，用三年时间将一款东北土生土长的国产碳酸饮料做到了4亿元的年销售额。
你能不能坦诚的告诉我，上世纪90年代——准确的说是1998年，你在做什么?
是提着双卡收录机，穿着甩尖子皮鞋、喇叭裤，甩着三七开的偏分头在公园里跳“蹦恰恰”?还是用尼龙袜子套草鞋的大脚，蹬着除了铃铛哪都不响的“大载重”，沿着一米五宽、五公里长的机耕道，去隔壁村看坝坝电影?
沐浴着改革开放春风的你，最大的梦想是不是腰杆上挂一个摩托罗拉的BP机，骑着“狗驴子”，在洞洞舞厅和烫着大波浪的城里姑娘跳一盘纱舞?如果红塔山太奢侈，那就打个响指，潇洒的喊老板来包五牛;当然，能够有一台大哥大就更好了，没事的时候，自己给自己打一个传呼，听一听人工台接线MM的声音也是一种享受。
而我们今天故事的主人公，在那个时候，已经横扫黑龙江，席卷天津卫，用三年时间将一款东北土生土长的国产碳酸饮料做到了4亿元的年销售额。
说到这里，小编心中一惊。要知道，那个时候的4亿不同于现在的4亿，在大米3毛钱一斤，猪肉2块多一斤的年代，要把这笔钱换成有肥有瘦的上等五花，加起来可以围绕地球——掐指一算——不知道多少圈~
稍微有点阅历的东北人一定还记得，当年，有一款名叫“小雨点”的碳酸饮料曾占领过他们的小吃店、中餐馆、夜宵摊;曾在和可口可乐等洋品牌的区域交锋中扬我国威、笑傲江湖;在包括东三省以及天津在内的七个省份，无论在城市的大街小巷，还是闭塞的偏远山村，有人类的地方都有小雨点的身影。而“小雨点”的总设计师，就是今天故事的主人公——尹友庆，1971年出生于黑龙江牡丹江。
尹友庆，成功之前出生在黑龙江一个普通的家庭，那段崎岖坎坷的人生历程，却鲜为人知。
1998年的他，用今天的话来说，就是年少多金、人生赢家，耀眼的成功让人忍不住怀疑：是不是全世界的天使都替上帝在爱他。
然而，“小雨点”成功之前，他那段崎岖坎坷的人生历程，却鲜为人知。
1971年，尹友庆出生在黑龙江一个普通的家庭，父亲是一名建筑工程师，母亲是一名家庭主妇。他出生时，家中已经有一个哥哥，两个姐姐。根据“皇帝爱长子，百姓爱幺儿”的民间惯例，尹友庆一出生就掉进了蜜罐里。然而，1971年底，一场突如其来的意外，让尹友庆父亲的生命永远定格在了那个冬天。
当时，尹友庆的大哥刚满11岁，大姐6岁，二姐3岁。而他，出生才刚刚一百天。——人生的苍凉他还不懂，却已经活在了苍凉中。
母亲来不及伤心，毕竟膝下四个嗷嗷待哺的小生命，不能拿眼泪来养活。作为一个失去了“顶梁柱”的家庭妇女，除了坚强她别无选择。这其中的艰辛——此处省略一本书的文字。
尽管人生伊始，命运就给出了严峻的考验;
尽管前路茫茫，转机尚不知在哪一线;
尽管物质匮乏，有很多心愿无法实现…
但在尹友庆的字典里，并没有“悲观”二字，在母亲的庇护、兄长的陪伴下，他童年过得快乐无忧。转眼就结束了开裆裤的岁月，背着小书包，进了学堂;转眼青春痘就和胡须一起止不住的出现在脸上;转眼就到了背着老师偷偷朝女同学吹口哨的年纪…
尹友庆没有把他最美好的青春浪费在情窦初开这件最美好的事情上，17岁高二那年，他把《马克思主义政治经济学》丢在身后，主动辍学回家了。
——这件事，一度成为尹友庆心中极大的遗憾，每每说起自己的中途辍学，他总是强烈感叹：“真特么应该早点走，初中毕业就该回家，早点挣钱养家，才是正事。”
那时，对他来说，赚钱真是太容易了。
尹友庆，80年代从一个人人崇拜的“万元户”变成一个拥产1500万的“千万富翁”，那年他24岁。
尹友庆回家后的第一件事，就是融资——好吧，当时叫借债——他准备干一件大事。
父亲建筑工程师的强大遗传基因，在他体内产生聚合效应，头脑中爆发的小宇宙让他把自己17岁的目光投向了聚胺脂管道这种建筑供暖专用保温材料的生产上。
为了解决东北地区当时供暖都是通过烧锅炉，利用外面包有一层岩棉的铁管，向居民楼输送暖气污染大、更换麻烦等问题。尹友庆找到一个享受国务院津贴的老专家，开始攻克聚胺脂管道技术，重点解决供暖管道问题。于是，他融资——不，举债——5万元，研究起直管、弯管、接头技术，并开启了聚胺脂管道产、供、销一条龙服务。
当时是80年代末，一个人人崇拜“万元户”、渴望变成“万元户”的年代，不甘于只当“万元户”的尹友庆把借来的钱，换成了厂房、设备、原材料，两年之后，这个5万块钱堆起来的雪球，滚成了400万。
如果换成是你，在80年代末怀揣400万，你会怎么做?
一般人，大都会把钱存进银行，等着吃利息，天天横着睡、躺着喝。已经是土豪了，干嘛还那么辛苦?
但尹友庆，不是一般人，要不然中国的快消品行业就会少一个营销奇才了。
赚到第一桶金后，二十岁的尹友庆走出黑龙江，来到上海，一边用脚步丈量祖国的版图，一边开始书写新的商业传奇。
他一边在国内与上海农科院合作绿色产品，一边在海外与日本企业联手玩食用菌出口。在一次又一次和机场航班赛跑的过程中，400万变成了1500万，而他那年，才24岁。
尹友庆，90年代资产上亿，倾家荡产后东山再起，悟出的却只有这四个字
然而，商战场上，没有永远的金枪不倒;阿里巴巴打败四十大盗永远享有金山，也只能存在于童话之中;充几百块钱，就会重新拥有生命值和装备的，那是网络游戏。
现实生活是：风云会突变，暴雨会骤起，平地会惊雷。亿万富豪的宝座并没有坐太久，尹友庆就在倾家荡产中，感受了一把，什么叫作真正的“天上人间”。这里有一个故事，小编先卖个关子，敬请持续关注糖酒快讯，我们将后续为你报道“诚信快消”平台主席尹友庆的传奇营销故事。
飞得越高，摔得越痛。总结失败教训时，跌入谷底的他没有怪政策、怪对手、怪环境，只淡淡地说了一句：“是我太膨胀了。”
1999年，尹友庆收起了“应该早点辍学赚钱”的“读书无用论”，重新拿起书本，走进课堂，学习企业管理。
这个世界上有两种生意人：一种失败之后跌入谷底，一蹶不振;一种失败之后卷土重来，东山再起。——尹友庆是后者。
这个世界上有两种读书人：一种死读书、读死书，成为书呆子;一种一边读书、一边实践，学以致用。——尹友庆依然是后者。
在学习企业管理的那三年里，他同时身兼6家企业的总经理，从“雇人打工”到“给人打工”。不同的企业，不同的合作模式，留下了一个个光辉的案例，创造了一个个让人啧舌的奇迹。
他以北京为核心，从此走进企业职业经理人生涯——
北京，蓝猫从零起步运作到上亿元;
青海，四百家小企业整合成地方特产“航母”;
海南，区域特产扩张至全国，销量上亿;
哈尔滨，镜泊湖啤酒两个月完成一万五千家终端覆盖，打破哈啤垄断;
黑龙江，玉身香保健品引起轰动效应;
吉林，“林海雪原”经全面策划包装，从单一的矿泉水产品，到情感魔力水系列、时尚果汁系列、雪域浓情系列，2005年，一次性完成全国200个地级市市场招商，合同签定标的额2亿以上;
独创扁平化双流通市场管理模式;
独创复合式营销网络终端管理模式;
全国积累上万的经销商网络人脉;
学员、下属几百人的核心精英群体;
10年自己经营亿元企业;
20年出任外企、私企、国企高管……
从1987年商海初试，到2017年中流击水，尹庆友的商海沉浮30年，也正是我国改革开放的黄金30年。
在改革开放东风助力，经济快速发展下的快消品领域，尹友庆既是见证者，也是躬身践行的参与者;既是观察者，也是扬帆奋楫的推动者。在经历了潮起与潮落，看穿了真情与假意，参透了实干与套路之后，尹友庆悟出了企业要想成功，要追求长远发展的真谛：
不是猛打“擦边球”的挖坑设套，不是猛拍胸脯的弄虚作假，不是笑里藏刀的尔虞我诈。
而是最质朴的四个字：诚信、渠道
世上没有永生的产品，但却有永生的渠道，正是基于对这两个字的深刻领悟，他收起少年时的急功近利;青年时的急于求成;中年时的疲于奔命;在“不惑”已过、“知天命”未到之年，沉下心来，做一份“赠人玫瑰，手留余香”的事业。
佛经中说：要想得财富，多行布施。
当一个人，付出得越多，得到的就越多;
当一个人，利益到的人越多，他收获的就越多。
而这一切，都建立在诚信的基础上。
商场没有永远的敌人;
诚信却能换来永恒朋友。
这就是“信用中国，诚信快消”平台的由来。
