当互联网金融野蛮生长的资本大潮褪去，“裸泳者”还在合规的生死悬崖边缘挣扎之时，一家看似低调的平台却显露出了其行业独角兽的本色。运筹6年之后，综合性资产管理公司乾道集团借助品牌升级及“乾道2017财智峰会”，亮相财富管理领域。
论坛上，乾道董事长鄢祖容对记者不经意地透露了一个“小目标”——三年内，乾道财富端募集规模要突破一千亿元。
“我希望用大格局、大智慧这样的价值观将乾道打造成科技金融领域新的独角兽。”鄢祖容告诉记者。”
三年破千亿
2017发力财富管理
一场思辩的财智峰会，唇枪舌剑中评说着国内外的局势：有人认为楼市还有高潮，有人则认为应从纷繁的国际形势中寻求机会。在投资者广纳百川的思潮中，也让主办方乾道集团在布局财富管理上的战略雄心尽显无疑。未来每年一场的财智峰会，将是乾道集团最佳的亮相方式。
鄢祖容并不掩饰其在财富管理板块的抱负：不含公募基金部分，财富管理三年破千亿规模是他为乾道定下的“小目标”，而未来乾道的业务重心也将对此更为侧重。
2016年，乾道提出了“资产管理+财富管理”的新模式，并通过同年上线的在线基金销售平台乾道金融实现O2O模式的财富管理。
鄢祖容介绍， 2017年乾道将采取“资产端+财富端”的双轮驱动模式，既重视资产管理端的产品多元化，又拓展财富端的多维度，在行业内将凸显业务模式的领先地位，并实现集团金融板块的大增长。
据介绍，经过了6年的运筹，乾道在金融板块的布局已从2011年初始阶段的私募基金，逐渐扩容到私募证券投资、基金销售、融资租赁、商业保理、财富管理、影视文化等各个领域，并在2016年实现了互联网化的进程。
拿下全牌照
构筑财富管理安全保障
去年年底，急于转型、合规的平台开始将目光转向了基金销售牌照。一夜之间，一张基金销售牌照被业界炒到了几千万元，坐地起价让意图买牌照以求合规的平台望而却步。
不过，乾道无需经历这样的惊慌失措。早在2015年，鄢祖容带领乾道开始布局公募基金的销售牌照，并于2016年初成功获批，同时成为中基协会员机构。至此，乾道实现基金业全牌照。
实际上，去年4月份开始，监管层已收紧销售牌照发放，5个月时间仅核发牌照9家。而年底中基协颁布新规，只有拿到牌照并成为会员的机构，才能代销第三方私募基金产品。
换而言之，拿下全牌照，意味着乾道在一级市场股权投资、定增，到二级市场、量化投资、另类投资、海外投资等全资产管理领域，均将可以自由设计产品并予以销售，并可代销诸多合作伙伴的优质产品。
“构建好丰富且多元的产品体系，才能更好地满足高净值客户的各类投资需求，才能给客户提供最优质的资产配置方案”鄢祖容告诉记者。
产业投资先行
产融结合破“资产荒”困局
2015年底，乾道影业正式成立，并助阵第五届北京国际微电影节。作为资产管理机构，乾道集团的这一举动看似“不务正业”，背后却是在谋求通过产融结合的模式，助推金融板块发展及财富管理产品线的丰富。
实际上，国内经济下行压力犹在，而海外经济形势复杂。优质资产在这个资金面总体宽松的环境下弥足珍贵，布局资产端也成为众多金控集团的重头戏。
鄢祖容介绍，早在2013年，乾道成立控股集团意图发展产业投资，开始打造产融结合的模式，寻找优质资产及领域。未来在产业投资板块，产融结合仍将是乾道的重要发展战略之一。
据介绍，乾道核心投资管理团队中，拥有15年以上产业或投资管理工作经验的人才占到六分之一，他们来自于银行、保险、投行、券商、信托、资管、私募股权、融资租赁、影视文化投资等各个领域，拥有丰富的产融结合及投资经验，为财富管理客户提供更专业的投资顾问服务。
稳健方能远行
不愧对投资者一分钱
6年的时间，足以让一家踏实耕耘的企业赢得最核心的竞争力。在鄢祖容看来，稳健方能远行，是金融行业亘古不变的真理。
“做金融不能只为了做数据，用风投的钱滚动发展。”鄢祖容认为，把整个金控集团互联网化是未来趋势，但本质还是金融。与互联网的激进不同，做金融更需要脚踏实地的发展，“不踩监管红线”则是最基本的稳健之道，其目的是“对投资人负责”，“不愧对投资者一分钱”。
据了解，过去6年时间，乾道的股权投资项目已经多达十余个，无论是证券投资产品还是从目前股权投资已退出的项目来看，都给投资人带来了不菲的收益。
鄢祖容认为，做金融就需要大格局、大智慧，真正实现客户财富的增值，与客户价值共同成长，这是稳健前行的重要途径。
