近日，中国全零售大会在苏州召开，大会以“消费升级，跨界融合，重构零售版图”为主题，探讨、分享零售企业创新的经典案例。明眼人能够发现，这次会议的最大的“赢家”就是国美和它背后的黄光裕。国美不但凭借“全零售生态圈战略”以及“家庭生活系统解决方案提供商”等前瞻性理念获得“中国零售创新奖”，来自国美电器集团的六位店长还获得了“2016年度CCFA金牌店长”的殊荣。
身系全局，稳步创新
为何国美这样的巨型老牌零售企业却能获得业界创新层面的最高认可?黄光裕亲自主导参与的国美全零售生态圈战略又有怎样的实践意义?国美高层在受访中反复提到，全零售生态圈即“全渠道、新场景、强链接”集团战略的落地体现，在黄光裕笔耕不辍马不停蹄推进的从家电零售商向家庭整体解决方案提供商转型大计中，这全、新、强三字即是核心。“远程操控”看来丝毫不影响黄光裕的全局视野和“政令通行”。有了零售渠道拓展、消费场景升级、链接多元化市场几个实实在在的抓手，黄光裕和国美的创新步伐越大，可预见的实际收益越显著。与业内其它“强电商”路线上一成不变的企业相比，国美的零售创新之举更显有的放矢，黄光裕这位颇具传奇色彩的商业巨子显然技高一筹。
后来居上，雄心依旧
在当今零售和互联网业界纵横连并、“强强联合”的竞争态势下，京东选择了腾讯，苏宁拥抱阿里，国美却依然“独身”，比起黄光裕在北京初创国美时面对的“地方家电联盟”，这次的对手显然实力雄厚百倍。然而，国美仍然使出了黄光裕当年“明修栈道，暗度陈仓”的运作本领，凭借在零售市场“杀伐”三十年的经验优势、资金、供应链、管理咨询储备，寻找到了能够实现后来者居上的突破空间。
渠道、场景、链接正是这层空间里的一砖一瓦，通过强大的供应链来实现线上和线下的渠道和场景融合，让消费者置身于全方位立体化的“国美购物场域”是国美零售创新转型的根基，也是黄光裕亲手缔造的未来图景。
11月22日，国美发布了2016前三季财报，集团前三季的销售收入约为人民币553.9亿元，相比去年同期增长15.0%。身系黄光裕的国美集团，或将通过零售生态的改革创新迎来亿万用户之春。
