2016年12月2日，酷派旗下最后一个手机品牌ivvi易主，标志着酷派这朵曾靠运营商补贴灿烂一时的业内“黄花”，已经枝枯花落，走入灶膛，成为许多人记忆中的灰烬。而易主频繁，却莫名其妙地使得ivvi这个名不见经传的小众手机品牌，终于有了些许在大众前露脸的机会： “三姓家奴”稀有，毕竟不是谁想拥有就能拥有，于是，ivvi兴奋了，在线下渠道销量惨淡，推出的产品早已被用户打上“高价低配”的标签后，忽然大扯虎皮，要挺进线上。不过，线上虽好，同样是讲质讲价的世界，ivvi线上之梦虽好，真的有成就的机会么?
Ivvi原来姓“酷”，为酷派旗下一个手机品牌。2014年，为开拓手机渠道，挽救日益衰败的颓势，酷派在原有品牌的基础上，成立了大神和ivvi两大品牌，大神主攻电商渠道，ivvi探索线下公开市场。其中，ivvi的主营公司酷派移动由酷派两位高管李斌、张光强和渠道商三方共同出资10亿成立。
按照当时酷派定位，ivvi主打中高档时尚概念，聚焦智能手机中高端市场，目标用户为18-25岁的年轻人，产品理念是“用爱连接世界”。显然这是一种高明的提法，“用爱连接世界”概念本身虚幻缥缈，与产品并无半毛钱关系。Ivvi所以提出这么一个理念，自然不是自家智力有问题，而是要用这种看上去既有“爱”的温馨，又有“世界”的大气词语，形成一个品牌陷阱，诱使用户入彀。
然而用户不是傻子，2014年11月20日，ivvi第一款产品K1出炉，因为价格高，配置低，其他方面鲜有亮点，被用户誉为“高价低配”的典范，此后，ivvi格调成就，虽然相继发布了几款产品，但由于赢利心重，太想通过快速捞钱为酷派的黯淡前景带来一丝亮色，因此“高价低配”从此便成了它唯一的特色。正是这一特色，最终造就了它与预期截然相反的命运。
酷派官方公告显示，酷派移动2016年前10个月一共亏损6136万元，2015年亏损为2435万元，2014年亏损为90.7万元。随着酷派移动亏损额的逐年暴增，ivvi已经不是酷派的希望，而是成了导致它最终崩塌的又一个蚁穴。
同时这一蚁穴也让乐视深感不安。2015年6月28日，乐视以21.8亿元入股酷派，占比18%股份成为酷派第二大股东，ivvi随母他嫁，成了为乐视控股的品牌之一。2016年6月17日，乐视再度出手，以每股1.90港元价格，获得了酷派11%股份，成为酷派最大股东，酷派至此命存实亡，ivvi也彻底改姓，由姓“酷”改为姓“乐”。
归属乐视后，对于ivvi来说，可以通过引入和整合乐视生态模式，让自身转型升级为以硬件为用户入口及节点的互联网生态公司，对于乐视来说，则可以利用ivvi主打线下营销的特点，拓展自家零售市场，二者看似互惠互利，各得其所，然而梦想虽好，不是现实。
2016年11月初，乐视光环消散，被曝出资金链断裂。随后，一连串欠薪风波再度加剧了乐视窘境，其中最著名的是乐视控股的易到用车因受乐视拖累，屡屡出现拖欠供应商费用问题，欠款金额高达600万。易到用车总裁助理王睿直言：“我也不是欠一家钱，七家我都失信了，现在就是没钱，只能等银行的信号。”
“巧妇难为无米之炊”，面对风险投资匮乏，外界已无血液注入的现状，乐视不得不将自救的目光投向了酷派当日的老路——卖血自救上，在这种情况下，历来业绩不佳，已成腐臭鸡肋的ivvi自然成了它减负圈钱的首选对象。
2016年12月2日，深圳超多维注资2.72亿元，占股80%成为ivvi最大股东。
据了解，超多维科技公司成立于2004年，是一家从事VR/AR技术研究的企业，在手机领域毫无建树。Ivvi委身于它，显然是从先前的不幸，跌入了一个更大的不幸。如果说此前ivvi境况凄惨，但好歹也是挣扎在一群内行人手里的话，那么委身于超多维，则明显是被外行人操纵，今后的发展可想而知。此外，从事关企业生死的资金层面来看，ivvi市场部知情人士透露称，目前每月的消耗大约在5000万以上，超维多注资2.7亿，充其量不过能维持其4个多月时间，几个月后，ivvi将何去何从，是否会重蹈覆辙，成为国内历史上唯一一个“四姓”或“五姓”家奴，的确是件难以揣测的事。
线下不行，寄希望于线上，在今年3月初，ivvi宣布入驻天猫商城旗舰店，而20天过去，共6款产品总计销量12台的战绩名列天猫商城最惨记录。再加上线上有华为、荣耀、魅族、小米、360、一加、努比亚等众多品牌厂商构筑的渠道帝国围追堵截，ivvi前路，其实已经注定。
