近日，比达咨询发布了《2016年在线票务年度报告》，猫眼作为最早一批涉足在线票务的平台，早年间凭借票补，累积了大量的用户群体，一度占领了高达70%的市场份额，但随着BAT的入局，依托流量及资本的优势，将猫眼原有的市场份额迅速挤压，如今已经降到24.3%，位居第二。
而根据Trustdata信诺大数据的报告显示，猫眼App的月活也从2015年7月超千万的峰值，直线下降到2016年7月的300万多一点，同比下降超过70%。猫眼“票补换市场”的策略正式宣告失败，急需寻找其他途径来稳固自己的用户量。
猫眼把注意力放在了微信新推出的小程序上，多次发布公关稿件，想要最大的限度的刷一下存在感，并且据称郑志昊为了获得腾讯的支持，天天往腾讯跑，透支着自己曾在腾讯工作的资源。但可惜的是，微信官方早就指出，小程序的推广在于线下消费场景的搭建，人情并不能带来流量。
这种初衷本无可厚非，但是却也切实的暴露了猫眼存在的艰难境遇。
市场份额下跌 简单粗暴的票补都无法止跌
市场份额的下降，也就意味着猫眼在资本市场眼中的价值在下降，而且单纯的票补模式，让猫眼的资金链数次告急，本来就以烧钱换市场的新美大，根本无力再背负猫眼的这个沉重的包袱，于是将猫眼从新美大体系中拆分出来，进行独立的融资输血，做最后的一搏，但是现实却将猫眼的美梦击的稀碎。
数次融资打算落空，无力负担的新美大只能将猫眼卖出，并且做出了一个盈利两万的财报，在业内贻笑大方。传统的影业公司光线接手，猫眼开启了自己又一段的冒险旅程。作为传统公司的光线，因太缺乏互联网的基因，导致之前数次的互联网尝试都以失败告终(具体的案例就不在此赘述，感兴趣的人可以自己检索)，而收购猫眼的尝试，从一开始也就决定了不会顺利。
收购宣布之初，光线表示猫眼将放弃票补之路，追求盈利，而猫眼的自我表述依旧是希望在市场上抢夺份额，二者言论及立场相悖，于是猫眼用实际行动表示了对“自我信仰”的坚守——继续票补，以巩固市场份额。但是2016年的电影市场开始变得理性，尤其是观众，不再会因低票价的刺激走入影院，反而更加关注电影本身的质量，这对于依赖票补模式换取市场的猫眼无异于噩梦。
