“2016中国管理·全球论坛”于10月26-27日在中国广州隆重举行，金蝶医疗同期举办以“重新定义管理，让医院管理触手可及”为主题的移动医疗高峰会，与百名医院院长与管理者共襄盛会，解读权威政策、探讨医院精细化管理、聚焦移动互联网时代医院管理与服务转型和医学大数据应用前景等热点问题。
与往年相比，今年的移动医疗高峰会侧重对“互联网+”时代医院管理转型的探讨，特邀中国医院协会副会长、原北京大学人民医院院长王杉、中国人民解放军第四五四医院副院长冯卫忠、宁波市第四医院院长左伟、金蝶医疗副总经理刘丽春和金蝶医疗创新研究院院长易延华博士等医院管理专家，针对医院管理转型、“互联网”时代医院管理的实践、医院精细化管理和医疗大数据等议题进行探讨;同时，金蝶医疗在大会中设有体验区，并配有售前专家确保嘉宾更好地体验“移动互联网医院”行云流水的医疗与健康服务。
(移动医疗高峰会现场)
尹治国：让服务行云流水、让管理触手可及
中国医院信息化30年，绝大多数医院的日常业务已运行在IT系统之上，但这些系统主要是医护工作者在操作与使用，患者和医院领导及管理层无法直接使用。因此，IT系统仍然无法实现以人为本，打通服务与管理到人的“最后一公分”。
金蝶医疗执行副总经理尹治国表示，移动互联网技术终于可以解决这两个30年信息化仍未能解决的问题。金蝶医疗洞察行业，于2014年全国首创移动互联网医院，通过患者移动服务平台连接患者，让患者随时随地的获取医疗服务，参与诊疗过程，目前已经与包括全球最大的医院郑州大学第一附属医院、上海长海医院等在内的300多家医院合作;另一方面通过医院移动工作平台连接医护工作者、医疗管理者、医院决策者，让他们可以随时随地进行沟通、分享、协作、处理业务、决策。2016年，全国首家“医院移动工作平台(云之家)”在中国人民解放军第四五四医院成功发布，引领中国医院迈进“管理触手可及”新时代。
“医院移动工作平台(云之家)”的建成也标志着移动互联网医院整体架构的进一步完善，也是双向打通患者移动服务平台构建可信赖、可管理的医患沟通与互动的关键一步。连接临床服务与运营管理，促进医院服务转型与管理转型，真正实现了让服务行云流水、让管理触手可及。
(金蝶医疗执行副总经理尹治国致辞)
王杉：互联网时代医院之机遇和挑战
中国医院协会副会长、原北京大学人民医院院长王杉认为，随着移动互联网技术的发展，大数据、云计算、虚拟现实等新兴技术的兴起，医院管理面临新的机遇与挑战。王杉首先从当前医院所有事物连接的服务体系、个人健康信息管理的新模式、实景睡眠医学模式等角度为切入点，引出“明日医院”的概念，提出“明日医院”的医师、护士专业助理以人工智能及大数据决策等技术为依托，以质量为核心，全员参与为基础，实行人、物、流程、效果的追踪、追溯、统计、分析、个体纠正，实现全面质量管理(TQM)，达到可全员追踪、可全程追溯、可科学统计、可全面分析、可切实操作、可个体纠正的效果。以医师会诊全流程闭环管理、药品全流程闭环管理、物联网设备管理等实际管理实践来具体说明如何实现全面质量管理。
(中国医院协会副会长、原北京大学人民医院院长王杉演讲)
冯卫忠：医院移动工作平台，让管理触手可及
中国人民解放军第四五四医院副院长冯卫忠从“服务人性化，管理精细化”的角度与在场嘉宾分享了医院服务与管理转型经验。2014年454医院携手金蝶医疗共建“全军首家移动互联网医院”，通过患者移动服务平台创新患者就医流程;2016年继续与金蝶医疗合作成功上线“医院移动工作平台(云之家)”，为医院构建统一的移动工作门户。“医院移动工作平台(云之家)”凸显移动互联网“连接”的本质特征，实现安全的沟通、方便的分享、智能的连接与高效的协作。连接职工，实现随时随地即时沟通、信息分享、扁平化社群协作;连接业务，深度对接医院内部业务信息系统，构建统一的移动应用入口，轻松处理医院一切工作。
左伟：医院评审评价下的信息化与精细化管理
宁波市第四医院院长左伟在《以JCI及等级医院评审为抓手推进医院精细化管理》主题演讲中，介绍了医院近些年来以JCI认证、三级医院评审、信息化为抓手，全方位实行精细化管理，基本完成由粗放型经验管理向科学型的精细化管理转型的实践经验。左伟表示，医院围绕着学科建设、质量安全、医院管理、教学科研四个方面制定了四大发展策略：接轨、转型、提升、跨越;在信息化建设实践中，围绕着优质医疗的六大目标:“以患者为中心”、“安全”、“及时”、“公平”、“效率”、“效益”，以电子病历为核心，实现业务流程再造;以闭环管理为导向，推动服务流程再造;通过多年的数字化医院建设，提升医疗服务水平，促进医院精细化管理。
刘丽春： H-ERP助力医院精细化管理
金蝶医疗副总经理刘丽春表示，金蝶医疗H-ERP系统为医院提供一套以会计为核心、预算为主线、成本和物流为基础、绩效为杠杆、固定资产和人力资源管理等为主的医院运营管理系统，实现医院运营管理中“物流、资金流、业务流和控制流”的统一;以集中化管控为核心，建设新医改形势下的现代医院管理模型，覆盖医院人、财、物以及相关业务流程，支持多种管理模式的集中管理体系。其中包括以预算和绩效为核心的运营管理体系;以集中财务管控为核心的财务业务一体化体系;以成本核算为核心的成本管理和控制体系;以供应链、固定资产为核心的运营辅助控制体系，结合医院临床业务系统协同构成医院整体信息化平台，全面提升医院运营管理效率，实现现代医院的财务业务一体化综合运营管理目标。
易延华博士：医学大数据助力医学健康管理实现价值
金蝶医疗创新研究院院长易延华博士表示，医院和医生要提高科研水平，对临床科研有着迫切的需求。临床科研脱离不了医学试验与数据分析，虽然国家的硬件投入可以满足试验，可是在数据分析这一环限制了科研成果的转化。金蝶医疗围绕有科研需求的医学院、医院、药企等机构，带动有科研项目需求的科室、医生等个体，提供各需求单位不同体量的科研服务，从课题设计到数据分析，从科研基金申报到论文写作润色等，帮助医学院、医院、药企、医生解决临床科研的问题。金蝶医疗兼具专业的数据采集分析与信息化技术优势，同时熟知临床大数据分析与临床医学，两者结合可以提供更多高价值的服务。在未来，金蝶医疗将联合医疗相关的机构及医生个人，以数据为基础，共同挖掘科研需求，联合产生科研价值。
云医院解决方案布局
金蝶医疗拥有超过20年的数字化医院建设实践经验，在2014年全国首创移动互联网医院，今年又正式发布了云医院解决方案，金蝶医疗深耕医院业务流程优化及管理咨询服务的大布局也逐渐清晰。首先通过IT技术帮助医院实现业务的信息化和数字化;再通过移动互联网医院的患者移动服务平台连接患者，通过医院移动工作平台(云之家)连接医院的医护工作者、医疗管理者和医院决策者，实现医院的服务模式与管理转型;未来将通过云医院将医院和医院连接起来，为医院和医院之间提供分级诊疗平台，为患者提供在线问诊与远程诊疗平台，帮助医院从以疾病治疗为中心转向以健康促进为中心，连接预防、治疗、康复，构建全生命周期的健康服务平台。
-全文完-
