客源是实体店始终要面对的重要问题，快餐店集客尤为重要，如何将人流量转化成有效客源?来学学贝克汉堡西式快餐的线上线下双线策略吧。
赚钱都是因为你享受到了某个低成本甚至没成本的红利。开实体店也一样的，其实你是有办法自己创造流量红利的，秘诀就在于，有些便宜租金的铺子是可以捡漏的。有很多铺子难租，是因为他不符合餐饮这个热门业态的要求，这意味着你的竞争对手也少了，但是这里前提是你做的是一些匹配的服务业。如果你要做快餐，小吃等业态，就需要租地铁口、步行街、学校附近、办公区周边等流量大的店面，这种店就是需要大流量来摊销店租、人工和设备等固定成本。找到一家合适的店铺后，接下来才是大家各显神通比拼产品和服务的环节。
大家都觉得互联网上好像能精准营销，其实线下营销可以比网上精准得多。实体店开业前可以实地考察，看看你的目标店铺门口每天过大概多少人，这些人是不是你的目标客户，房东给出的租金价格是否具有性价比。
传统实体店铺的劣势在于，辐射面比较窄，流量有明显的天花板。互联网适合卖标准化的东西，实体店适合做需要强体验的服务业。开实体店要赚大钱，商业模式要么接受这种流量天花板，做成功一个店后复制，要么就跟互联网结合，用线上流量来弥补。没人规定你做线下店的时候不能同时做线上啊，反而如果你有实体店的话，做线上更有优势，更容易获得线上客户信任，也能提供更好的客户服务和体验，现在很多原来在专业市场里做的人都是线上线下同时做的。
用流行的话说，叫线上线下交叉赋能新零售。不光是线下到线上，线上的也在积极布局线下。大佬们这点看得是很清楚的，不然这些大佬干嘛天天都在喊新零售新零售，如马云的菜鸟网络、盒马鲜生，他们的逻辑其实也很简单，网上的流量红利期已经接近尾声，他们现在就是要携线上的优势，把线下流量也要一并给收割了，只要获客成本可以接受算得过来账就行。
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前几年我特别不赞成周围的朋友开店，我一直推荐他们从销售和贸易这些轻资产一点的模式做起，比方说大家都喜欢开餐厅，那你就去卖厨房设备嘛，找家可以不压货的供应商做代理，有一单结算一单呗。后来发现，实际上对于大多数有个创业梦的白领们来说，他们没有那么多的获客和销售渠道，也没能有能力做销售，而且也比较懒，就想坐在店里等顾客上门。市面也匮乏合适的几万、十几万这种体量的好的投资项目，如果真要创业做生意，好像还真只有开店最合适。
这几年开店成功的人很多，在全国市场遍地开花，贝克汉堡西式快餐能够成功引流、集客原因就是这个项目抓到了实体店的优势：专注做好店面服务的同时，由公司配合做好线上的宣传营销。在这种情况下，实体店同时兼具了网店的优势，线上线下双管齐下，让集客变得容易了许多。了解更多贝克汉堡西式快餐项目资讯，点击https://www.canyin668.com/bkhb.html
