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杨铿是多面的，且每一面各不相同。
作为全国人大代表，他履职尽责，多年来提交了多份贴近民生、社会关切的建议;作为民营企业家，他审时度势，为蓝光发展指明奋斗方向，描绘发展蓝图;而生活中的杨铿，又有着强烈的浪漫主义情怀，将人生经历感悟寄予一首首诗歌之中……
全国人大代表、蓝光发展董事长杨铿两会期间接受记者采访时，再度表达了对大气污染防治问题的关注，并向记者阐述了蓝光发展2019年的经营发展思路。
关注大气污染防治
从全国政协委员到全国人大代表，过往数年间，杨铿围绕精准扶贫、推进新型城镇化建设、大气污染防治等热点问题提出了众多建议。在今年的两会上，杨铿第五次就大气污染防治问题给出了建议。
“在走访调研和出差过程中，每当我看到或想到个别地区的孩子们在中度污染甚至重度污染的空气条件下，还在操场上参加体育运动，我心里就很不是滋味。”
杨铿在接受记者采访时表示，清洁的水源，安全的食品、药品以及好的空气是良好营商环境的最基础保障。如何进一步加强大气污染防治，持续打赢这场“蓝天保卫战”，对我国社会经济的可持续发展有着重大意义。
杨铿建议进一步出台政策加强机动车尾气治理，并提供了多个可操作思路。
首先，杨铿建议全面、尽快推进符合国六标准燃油的使用，大力推动符合国六标准燃油的供应;
其次，尽快推进符合国六标准各型号发动机的强制使用，并可通过税收优惠、政策扶持等多项倾斜举措，大幅调动自主品牌车企研发及应用符合国六标准发动机的积极性;
再次，总结已试行国六排放标准城市的经验，加大力度将试点范围扩展到更多城市。
此外，杨铿还建议制定优惠政策鼓励消费者购买符合国六标准排放的新车，提高消费者积极性。
“我还建议进一步加强新能源汽车推广应用的扶持力度，同时持续加强城市轨道交通建设，以更好地落实绿色出行，减少汽车的使用，从而有效治理空气污染、改善居民生活质量。”杨铿说。
战略4.0引领蓝光再出发
除认真履行人大代表职责外，杨铿近年来坚持围绕“高质量发展”这一主线为蓝光发展谋篇布局。
在杨铿看来，2018年是蓝光发展的突破之年，2019年将是求变之年。“在2019年，蓝光要以变迎变，变也是唯一的不变。”他特别强调了“以变应变”和“以变迎变”的区别：应变是被动应对，迎变是主动出击。而要做到“以变迎变”，核心就是要具有新经济思维和逻辑，充分激发团队的企业家精神。
在杨铿的掌舵下，围绕着“建设一个优秀上市公司”这一核心目标，蓝光发展今年正式推出战略4.0，以进一步确立公司的各项竞争优势。
据介绍，蓝光发展2019年的战略定位就是坚持“中而强”，规模与利润并重，实现高质量增长，同时以“硬实力+软实力”，构建蓝光强大的综合实力。
杨铿仔细地向记者讲解了其中关键字的含义。
“中，指的是以稳固行业地位为前提;强，代表着加强核心竞争力建设;高质量的含义则更为丰富，主要目标是实现高效率、高效能、高效益、高利润、高市值、高品牌价值、高度社会责任感。”
依托于明确的战略目标指引，如今的蓝光发展已构建了“人居蓝光+生命蓝光”双擎驱动的顶层战略架构，以“住宅地产+文化旅游+现代服务业”为核心主业，同时大力发展3D生物干细胞打印、生物医药创新支柱产业。
就在本月初，蓝光发展控股子公司嘉宝股份的境外上市申请已获得证监会核准。至于旗下子公司后续的运作安排，杨铿称，上市公司今年将全力推进嘉宝股份、迪康药业境外上市(H股)，打造国际资本平台，助推产业加速发展。
“创业难，峰回转，日出东方在路上。”这是杨铿最新创作新诗《本色浪漫》中的一句。铿锵有力的词句，也激励着蓝光人苦干实干，在实业经营的道路上奋勇向前。
