央视大型励志创业节目《赢在中国》曾把马云、柳传志、史玉柱等商界大咖悉数凑齐并担任嘉宾，在节目中，他们倾囊相授经营秘籍，在当时的创业大潮下，给予大量创业者有益的启示。近期，《赢在中国》的制片人、主持人王利芬携新版《赢在中国》再度出山，独家呈现优米网，向观众深刻剖析了“过剩时代的企业竞争战略”，受到柳传志、马云、史玉柱、俞洪敏等商界领袖的大力推荐。
“现在企业竞争这么激烈，在这种情况下一定要把战略考虑清楚”，史玉柱在推荐中强调“竞争战略”的关键作用，这正是新版《赢在中国》浓墨重彩之处。
史玉柱推荐新版《赢在中国》
马云更直接指出当代企业家更容易受到的困扰“绝大多数人因为看见而相信，只有很少一部分人是因为相信而看见，创业者最重要的就是坚持你所相信的，相信你所坚持的”，暗示在行动之前，要想清楚战略并努力坚持才能在竞争中取胜。
马云推荐新版《赢在中国》
与老版《赢在中国》不同，新版《赢在中国》着眼于当下中国企业应对竞争困境，通过商战纪实片形式，真实地展现了三家企业从陷入迷茫到明确战略、从竞争乏力到崛出突围的全过程，并毫无保留地给予了知识性的方法指导，为深陷“死亡竞争”中的广大企业家，照亮前行的道路。
飞鹤：迎战洋品牌的国产婴幼儿奶粉
2008年三聚氰胺事件后，国产奶粉陷入巨大困境，进口奶粉鲸吞中国市场。飞鹤凭借50多年，对品质和配方的严格要求，独善其身。但受到大环境波及，同样陷入发展瓶颈，只能通过价格战维系业务增长。2015年，飞鹤乳业制定“更适合中国宝宝体质”的战略定位，并建构了一整套运营配称使之落地，最终成功突围洋奶粉竞争封锁。2016年，飞鹤逆势增长，从国产第四品牌，跃居国产第一;2017年上半年，高端系列销售增长超200%，成为全球婴幼儿奶粉亚洲第一品牌。
看点：在各家企业都在打奶粉“安全”牌之际，飞鹤为何打“适合”牌?
简一：不(打价格)战而屈人之兵的传统制造企业
传统制造业中总是充斥着同质化的产品，这让不少企业陷入了“用低价产品抢夺市场，用微薄利润勉强维持运营，为维持运营继续打价格战”的恶性循环，这一问题在瓷砖行业尤为严峻。
新版《赢在中国》选取了一家位于广东佛山的建材企业——简一大理石瓷砖。简一全球首创大理石瓷砖，反其道而行，采用高端逆袭战略，并在产品、广告、公关、终端门店等方面全面围绕“高档装修，不用大理石，就用简一大理石瓷砖”构建战略配称，现已取得阶段性转型成果——至2017年，出口62个国家，高端用户突破百万。
看点：面对行业价格血战，简一为何奇袭高端，从好产品走向好品牌?
飞贷：借互联网化解竞争难题的中国金融科技
传统制造业丛生的广东地区，同样也为传统金融行业提供了肥沃的土壤，不少小微信贷企业生存于此，也长期承受着传统业务模式下高额的人力成本，以及不成熟的征信体系带来的复杂流程和业务风险，传统金融行业出身的飞贷金融科技也曾是其中之一。
2015年，飞贷全球首创 “手机助贷APP”，借助自创的移动互联网风控系统和贷款流程，帮助用户在3分钟内就能获得最高30万人民币的借款，使借款人和提供资金的银行等金融机构双方获益。在竞争战略的护航下，短短1年，飞贷用户增长76倍，超越3000同行，所创造的全新金融科技模式名扬海外，成为唯一入选沃顿商学院的中国金融案例。
看点：原本就获奖无数、盈利可观的飞贷，为何下定决心转型移动互联网?
三大案例共同的“军师”：君智咨询
无独有偶。入选新版《赢在中国》的三大企业案例竟都由“君智咨询”一手打造，他们成功的背后均有君智竞争战略的指引：飞贷董事长唐侠在朋友强烈推荐下走进北大战略定位课堂，从而结识竞争战略第一人、君智咨询董事长谢伟山，2015年开启与君智的战略合作;飞鹤董事长冷友斌在机缘巧合下走进了谢伟山的课堂，在与谢伟山沟通后豁然开朗，当年就与君智达成合作，开启“更适合中国宝宝体质”的竞争战略;简一董事长李志林亦经朋友介绍找到君智咨询，随后在君智协助下找到高端突围竞争之道。不到三年，三家企业均在君智咨询的辅助下完成了战略转型，成功在行业中脱颖而出。
君智咨询由竞争战略第一人谢伟山、竞争战略实战专家徐廉政、定位学开创者姚荣君联合创办。君智专家团队深研竞争战略十余年，不仅协助企业看清行业发展趋势，探寻外部竞争机会，在潜在顾客心智中确立竞争优势。更重要的是，君智将客户企业当作自己的企业来服务，全程跟踪竞争战略执行的各环节，与企业一同优化并实施各项关键运营活动，直至在竞争中取胜，并在顾客心智中垄断一个位置。
君智咨询董事长谢伟山表示，在和很多企业家接触的过程中，深刻地体会到他们的痛苦和无力，不是他们不够勤奋，其根本原因在于竞争大爆炸，来的太快太猛，绝大多数的企业家没有做好准备，应对竞争的知识出现了断层!
君智咨询董事长谢伟山出席10月17日新版《赢在中国》发布会
为此，君智咨询竞争战略专家团队经过10余年，100多个中国企业实践，融汇里斯和特劳特定位理论、迈克尔·波特竞争战略理论，和东西方兵学智慧，运用先进IT和大数据技术，独创竞争战略系统这一实战工具。
君智竞争战略系统率先将理论知识工具化、实战化，确保企业建立竞争优势，赢得顾客选择。凭借竞争战略系统，君智咨询两年培养100名竞争战略人才，打造七大经典案例，已成为全球快速发展的竞争战略咨询公司的典范，而飞贷、飞鹤与简一正是君智七大案例中的三大经典。
就在前不久，君智咨询与上海交大海外教育学院签署战略合作协议，成立竞争战略中心，将通过竞争战略知识系统授课、实战案例深度复盘、战略落地指导等形式，助力企业突围竞争。足见从商界到学术界，乃至政府，人们都愈发注意到竞争战略对企业应对竞争不可忽视的重要性。
新版《赢在中国》应时代需求，它所选取的三家典型企业，正代表了同质化时代，企业所面临的错综复杂的竞争难题，更全面展现了竞争战略如何帮助这些企业走出泥潭创造辉煌。正如柳传志在评价新版《赢在中国》时说到：“一定会对企业有所帮助。”
柳传志推荐新版《赢在中国》
