二战之后,随着产业革命的进一步发展,企业规模不断扩大,生产技术与工艺日趋复杂,产品更新迭代周期不断缩短,生产协作能力成为企业发展中绕不开的重要话题,在这种情况下,精细化管理应运而生。然而,在很多中国企业中,由粗放管理造成的问题仍然层出不穷。如何正确梳理企业管理链,加强精细化管理,在这一方面,朱氏药业可作为典范。
朱氏药业集团创办于2003年,朱坤福白手起家,一开始只有十几人的创业团队。谁也不会想到,在短短的十余年时间中,朱坤福就靠着科学管理与运营带领集团实现了跨越式发展,年产值突破50亿元,获得山东省医养健康产业领军企业的称号。
朱坤福的管理模型中,最著名的当属曾荣获山东省企业管理创新成果奖的“五维动力运营智慧管理模式”。
所谓“五维”,即企业发展过程中最为重要的五个方面,包括战略规划、团队复制、执行能力、营销管理、资本运作。朱坤福认为,这五个方面相互依存,相互促进,贯穿着企业发展的方方面面,在资源上普加增值,在时间上协同并进,唯有各个要素之间通过互补达到统一,才能做到“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。
另一方面,作为商业培训行业资深讲师,朱坤福一再强调,每个企业的运营模式不同,所处阶段不同。因此,管理模式不能简单套用,而是要结合企业发展实际总结出自己的一套经验,在借鉴的基础上加以改进。而作为企业领导者,一定要有足够的理论知识积累,开阔的眼界和舍得“放权”的心胸。正如清代文学家刘开所说:“理无专在,而学无止境也。”
