“违规招投标、产业布局不达预期、行业龙头地位丢失……昔日泡沫玻璃大王张春华正逐步淡出行业视野”
商海浮沉，总有人勇立潮头。从改革开放伊始，乘借着春风，国内涌现出一大批的创业者，在时代聚力的推动下开始展露头角。然欲建立商业帝国，急功近利，则欲速不达。浙江振申绝热科技股份有限公司张春华就是其中之一，在保温材料领域，他也曾想打造自己的泡沫玻璃“理想国”。
“倒爷”的发家史
上世纪80年代，随着经济的日渐恢复和民众购买能力的复苏，物资全面短缺，“倒爷”应运而生。像所有少小离家的的浙江人一样，张春华在15岁的时候就开始到上海做生意打拼。当时的张春华看准了烟、蛇、土鸡的市场。张春华每天清晨在嘉兴收购蛇，早晨8点多坐火车赶到上海去卖把蛇肉卖给市场，把蛇胆卖给制药厂。然后在上海买好烟，再坐晚上12点的火车回到嘉兴。夏天卖蛇，冬天的时候卖土鸡，卖烟，就这样来回不停的倒卖。张春华描述说：“当时真是特别辛苦，睡觉都是在火车上，哪知道什么是卧铺，都是随便找个地方能躺着就睡了。现在回想起来当时艰苦奋斗的精神还是蛮足的。”
图片来源：公司官网
转型施工队
当时由于外部环境的变化，有朋友介绍张春华揽工程做保温材料的安装。安装保温材料是个技术活，对于从来没有接触过的张春华来说是一无所知。但是这个浙江人却凭着直觉选择了这条路，当时的他并没有想到自己后来竟然能在这个行业里做的风生水起。
1988年张春华成立保温材料安装工程队，期间靠着一边做，一边学。直到1989年中期，张春华签下了第一个合同项目，除去其他的成本当时大概赚了9万元。赚得了第一桶金，成了公司发展的第一步。
接触泡沫玻璃
随着资金和客户的不断增加，张春华不再满足小市场和小项目，他决定进入更大的市场，但真正让张春华和他的振申在保温这个行业做得有声有色的还是泡沫玻璃的生产。
当时承接中石化投资的南京的项目，是张春华与泡沫玻璃的第一次接触。客户需要的保温材料是泡沫玻璃，但当时泡沫玻璃技术被美国封锁，全国生产泡沫玻璃的厂家只有寥寥几家，大部分泡沫玻璃都是进口来的，价格比较高，所以在国内泡沫玻璃的空缺让张春华看到了机会。加上当时燕山石化准备扩建，扬子也要扩建，还有金山石化，它们的乙烯项目都要扩建，面对这样的市场前景张春华作出了一个人生路途上至关重要的决定-征地生产泡沫玻璃。
从王店走出来的行业龙头
中国泡沫玻璃发端于王店，从上世纪70年代末，一名下乡知青通过数十次试验，设计出土法箱式电炉群，在国内首次生产出泡沫玻璃，短短几十年，王店泡沫玻璃企业的发展壮大，直接冲击着美国生产企业的地位。在这里诞生了亚洲生产能力最大，技术最先进，产品质量最好的泡沫玻璃生产企业。
1998年振申安装了泡沫玻璃的第一条生产线，再后来振申又接连承接了扬子扩建项目，当年就达到了2000万左右的产值。
同时随着市场上对泡沫玻璃的需求越来越大，以振申当时的生产线已经无法满足这样的需求,于是张春华果断决定上一条全新的技术含量在国内达到一级的生产线。
2006年，不到10年时间，位于沪杭铁路的中心和沪杭高速公路王店出口处的嘉兴市振申绝热材料厂从一个小厂发展成为国内泡沫玻璃生产规模最大的企业，生产能力占国内总生产量的一半以上，产品远销到法国、德国、日本、美国等国家。凭借着市场地位，国内几乎没有其它竞争对手的背景下，让张春华赚了个盆满钵满，伴随而来的是光鲜的社会地位和大跃进的布局，他要建造自己的泡沫玻璃王国。
图片来源：公司官网
眼见他起高楼
“2017年社会责任报告中公司的战略目标提到：振申绝热将投资50亿元，泡沫玻璃总年产量达到150万立方米、在资本市场上市、争取中国市场石化系统的所有项目、压制康宁、计划200万方的基地、实现50-60亿的销售额。”
2015年，浙江振申绝热科技股份有限公司生产的绝热产品—泡沫玻璃绝热制品的各项指标已达到欧美标准。企业风物长宜放眼亮，在未来的几年内，拟每年投资10亿元，在西北、西南、东北、东南等地区分别建立泡沫玻璃生产基地，预计十三五浙江振申总投资将达到50亿元，泡沫玻璃总年产量将达到150万立方米。
2016年，振申绝热科技股份有限公司销售的泡沫玻璃约8.5万立方米，约占全国石化行业销售量的 70%。浙江振申绝热科技股份有限公司泡沫玻璃销量全国第一，约占整个市场份额的 65%，公司战略积极转型开拓，谋求大空间大发展，实施上市战略。
2017年末，公司总资产10亿元，泡沫玻璃年产能己达20万m3，在工业绝热应用领域公司占有50%以上的市场份额。2014年-2016年，近三年累计纳税1.31亿元，是嘉兴市秀洲区的纳税大户。
在2017年公司社会责任报告中，提到了公司中长期的发展战略
国内：1、2-3年内争取中国市场石化系统的所有项目，压制康宁公司在国内的市场，加强建筑市场的推广。2、近年内完成 6-7个 30-50万方的基地建设，同时计划200万方的基地，实现50-60亿的销售额。
国际：1、不断稳固亚洲、中东市场，打入国际市场其他领域的市场（如地铁、建筑、海洋工程等）。2、扩展国外市场的投资，计划在国外建立振申的基地，不断开发国外市场，打破康宁公司在国际市场的垄断。
梦想的蓝图已绘，高楼何时起？
消失的张春华，一同消失的还有他理想国的初衷
张春华消失了3年，连同一起消失的还有他公司法人的名头。
在一片繁荣之时，2018年的一篇刑事裁定书，将张春华聚焦在大众之下。从公示的内容，我们可以看出一些端倪。
资料来源：浙江法院网
资料来源：嘉兴市中级人民法院
检索张春华相关信息，网上基本无可查询信息，所以隐藏什么？又在逃避什么？
依据中华人民共和国招投标法相关条文：企业有行贿犯罪记录,三年内不可以参与投标。招投标法设有强制的规定。但是如果招标人要求提供无犯罪记录的，而投标人有行贿犯罪记录的，肯定是参与的机会都没有了。
而在同一时期，振申绝热法定代表人也进行了变更，由张春华变更为章雅琴。
资料来源：企查查
2019年9月6号，中国裁判文书网选择了不公开对张春华的一审判决书，不公开理由为：人民法院认为不宜在互联网公布的其它情形。在天眼查、企查查等相关平台也未查询到此裁决文书。这不禁让人遐想，消失的痕迹背后是在逃避什么？法人行贿是否影响公司的业务发展？因行贿是否违背了当初创业的初衷？还是怕留下劣迹，泡沫玻璃王国终将倾覆？
且在2018年至2020年期间，张春华分别被卷入民间借贷纠纷案件一次，因未按时履行法律义务被申请强制执行三次，因自身未履行法定义务被限制高消费一次。
资料来源：嘉兴市中级人民法院
公司副总为承揽项目走了“捷径”
2022年3月7日，中国裁判文书网公示了原中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司机械动力部经理周文鹏的相关事项，从中我们可以看到振申绝热的一些端倪。
资料来源：中国裁判文书网
资料来源：中国裁判文书网
在2017年公司社会责任报告中，振申绝热提到了公司在2-3年内要争取中国市场石化系统的所有项目，公司是否存在其它行为暂未得知。
而对于公司姚副总的处罚，公开信息并未查询到相关内容。值得思考的是，公司的战略目标是否与其非常规的招投标手段相关？董事长张春华的管理理念是否与其最初艰苦奋斗的理念背道而驰？如今急功近利，却不知欲速则不达。
营收业绩失速
从公开资料得知，振申绝热2014年-2016年，公司销售收入为4.78亿元、5.07亿元、4.13亿元，利润总额为8661万元、6495万元、3578万元，营收利润直线下滑。
在产能方面，早在2017年，公司泡沫玻璃年产能已达20万立方，2019年，公司泡沫玻璃年产能已达30万立方。张春华“消失”后，公司发展遭遇瓶颈，泡沫玻璃年产能似乎并未明显提升。在行业快速发展的背景下，公司好像陷入原地踏步的困境，其实际发展与其战略目标相差甚远，而资本市场上市计划也不了了之。
董事长张春华作为公司的领导者，应该担负起维护企业价值观和道德标准的责任。而如今，他的行为背离了最初的创业理念，忘记了初心，急功近利，丢了工匠精神。而如今退居幕后，是否还能跟上行业的发展趋势？
这是一个公平竞争的时代，也是一个适者生存的时代。在草莽群起的江湖，需要敢于拼搏的精神，然而想要打造百年品牌，也要具备与时俱进的智慧和海纳百川的格局。创业容易守业难，创业者要珍惜自己的羽翼，才是企业发展的长久之道。
文章参考：
1、Feature特写《张春华“草根商人”的破茧成蝶》2019年1月号刊
2、《浙江振申绝热科技股份有限公司社会责任报告》2017年10月11日
3、建材网《王店泡沫玻璃将引领全国“建材革命”》2005年12月6日
4、sbmia《浙江振申的泡沫玻璃已达到欧美标准 十三五期间投资50亿扩容提质再增效》2015年8月5日
5、九正建材网《王店泡沫玻璃叫板世界500强》2006年4月17日
