当下，打造民族品牌、树立国货品牌自信，不仅是企业提升自身价值和竞争力的奋斗方向，也是一种时代目标。
新年伊始，作为拥有二十余年历史的知名鞋履品牌，红蜻蜓在其掌门人钱金波的带领下，立下了将自身打造成为一个最具工匠精神的“健康舒适的快时尚鞋包品牌运营商”的愿景，并就企业新一年的发展战略和规划展开了新一轮的部署。
三个使命开启新局面
钱金波在以“走在来时的路上”为主题的开年演讲上提出，在当前形势下，红蜻蜓要朝着更高的目标迈进，必须牢牢肩负三个使命：崇尚匠心、贴近顾客、成就伙伴。
如今，传统企业既面临着迫在眉睫的转型压力，又面对着随Web4.0和“一带一路”政策红利而来的源源商机，在风云变幻的市场竞争中保留一颗专注沉着的匠心，是品牌基因与品牌生命力得以延续和发展的精神核心。得益于二十多年来对“做一双好鞋”理念的坚守，目前红蜻蜓已跻身A股上市企业行列，并在消费升级的环境下逐步构建起多方位、立体化的品牌矩阵，提出了打造“轻享舒适生活”的品牌新主张，开启了将红蜻蜓打造成为生活方式品牌的征程。
“共在一片蓝天下，共有一片绿草地。”这是红蜻蜓关于营销的一句老话。钱金波认为，新零售时代的品牌生命线尽系于消费者身上，品牌在当前环境下追逐顾客，必须依靠高效、开放的互联网平台，以技术作为拉动信息、资源、人才高效协同作战的内驱力，打造以消费者为中心的零售体系。
在此过程中，转换思维是关键。互联网思维并非囿于技术窠臼，更多的是观念上的开放、平等、共享和融合。当前，商业活动参与者间的关系从未变得如此紧密，牵一发而动全身。对此，钱金波不仅强调管理者与团队、企业与合作伙伴之间的相互成就、共同进步;甚至思考是否能以自身的优势，推动行业在产业互联网方向上迈出有益的一步。——这正是互联网思维的一种体现。
”要肩负起成就行业的责任，所以红蜻蜓的大脑中枢一定要用另外的视角去看一些问题“。钱金波如是说。他希望，未来可以在做好自身运作的同时，还可以”做好价值服务，为全产业链的企业做好赋能“。
红蜻蜓的三个使命环环相扣、步步为营，不仅体现了其开拓发展的决心、和作为行业排头兵的责任感，还体现了钱金波力做国民品牌企业家的视野格局。
一颗初心立定大格局
红蜻蜓是“因爱而生，为梦而飞”的，这是钱金波初心的起点。他对实现理想的蓝图也是在这份对文化、对人、对行业的爱所关照下而规划的。
自创牌至今二十余年，他始终怀揣着传承中华鞋文化、打造国货名品的梦想和使命感。在“为钱创业是肤浅的，应该为梦想所驱动”的价值观驱使下，钱金波不断拓宽着自己的格局。
从秉持着“品牌开路，文化兴业”的发展思路建立鞋文化博物馆，到恪守工匠精神打造美丽自信的生活方式品牌，再到思考如何带着红蜻蜓走向国际，成为中华鞋文化的一张名片，是钱金波愈发广阔的品牌格局。
从谨记“品牌是价值、员工是财富”的老话，到为人才打造平台、为合作伙伴完善机制而终身奋斗，再到思考以自身为基础打造服务行业的平台，这是钱金波愈发深入的行业格局。
时代的高速发展涌现机会，在抓住它、利用它的同时，达到经济效益和社会效益的统一，是每个企业的责任。红蜻蜓在钱金波的带领下，始终走在来时的路上，深扎行业，目光深远，未来必将使品牌飞得更高、更远，成就行业名人、名牌和名企业。
